2019/8/16 0:00:00
【亚布力论坛】刘永好:企业传承要早、要放、要带、要成体系

“亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。新希望集团董事长刘永好出席并演讲。

刘永好认为,当前民营企业面临三大压力,一是传统企业面临产能过剩压力。二是面临综合成本上升压力。三是面临企业传承的压力。

怎么样解决呢?刘永好认为,只能是转型升级。首先,国家表示保护、支持、鼓励民营企业的发展,并提出了“亲清”的新型政商关系。另外,国家在降税减费方面出台了一系列的措施,拿出不少钱来帮助企业。

我们通过这样的机制、科技、青年、赛道、责任的结?#24076;?#24102;来一定的变化,我们是最传统的企业,用工最多的企业,农业和食品为主的企业,照说应?#32654;?#38590;、压力是最大的,但是我们现在内外都充满活力。

——刘永好

「亚布力论坛」刘永好:企业传承要早、要放、要带、要成体系


企业要解决活力、竞争力,要转型,更多地要靠自己。?#28595;?#26032;希望集团来讲,过去这三年转型,我们自认为走得还是可以的。我们推出了转型的所?#20581;?#20116;新’转型?#20445;?#21016;永?#23186;?#32461;说,第一是新机制,广泛地用合伙人机制。第二是用新青年,新希望大?#24247;?#21551;用年轻人,集团管理层平均年龄在30岁上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、数字科技方面下了大工夫,办了很多研究体系,投资了很多,收获?#24425;?#26174;著的。第四是新赛道。在很多产品过剩的时候,某一些领域还远远没有过剩。“比如我们认为冷链物流在大发展,宠物经济在发展,医疗健康还远远不够。我们在这些领域有所探讨、有所投资,有所发展”。第五是践行新责任。包括食品安全、环境相融、精准扶贫等等。

“五新”的效果显著,刘永?#23186;?#32461;,第一,去年、今年、明年新希望集团每年要新增10%的员工,大概每年1万名。第二,去年集团收入增长了20%多,今年也应该增长20%以上。第三,集团利润去年、今年、?#28595;?#24046;不多长30%。第四,去年、今年主要上市公司市值增长远大于40%。第五,培养了500个合伙人。

企业的传承要做好几点:一、传承要早;二、传承要放;三、传承要带;四、传承要成体系。

——刘永好

「亚布力论坛」刘永好:企业传承要早、要放、要带、要成体系


而在谈到企业传承?#20445;?#21016;永好支招企业家:

第一,传承要早。“不是说大学毕业了,20多岁了再传?#26657;?#37027;个时候价值观什么都形成了,不可能的。我有好几个朋友就说,他的女儿、他的儿子很能干,学习很好,哈佛毕业,什么毕业,就是不想接?#19994;?#29677;,对你的事根本看不上。这种现象很普遍。所以,传承要早”。

刘永好举例称,?#25300;业?#22899;儿、儿子在小时候,就主动让他们做一些事。最简单的事,我们出去旅游,让他拉行李,他当团长,买车票都让他们干,家里什么事都让他去做。我们出去有很多行李,一定是他们?#26377;?#23601;开始做,?#19994;?#23567;儿子一个人拉两个箱子,?#26377;?#35201;培养,不娇惯。我让刘畅多到企业听听、看看,一开始她说养猪场又臭又脏,一开始她说搞不懂,不愿意做,慢慢她也接受了”。

第二.传承要放。他举例称,“五年前把新希望农业食品公司的董事长让给刘畅了。有人?#30340;?#36523;体也挺好的,你管得也挺好的,她有什么经验?一个6万多人、700多亿销售额,管理层的平均年龄?#20154;?#22823;一倍的企业交给她,她能担当吗?你是不是还要幕后指挥呢?#31185;?#23454;根本用不着,就是要放,交给他就交给他,其实交给她这几年,我省了好多事”。

刘永好说,“我找了一个导师来带一带、帮一帮,陈春花是著名的专家,他们配合搭档三年,效果很好。这几年陈春花回学校去了,她自己担当,挺好的,交给她时市值200多亿,现在800多亿,这是市场的认可。就是要放,你不要她当董事长但什么都听你的,让她做决定。结果在她的任?#24076;?#24178;?#24247;?#25972;了好多,业务调整了好多,投资做了很大的变化,这叫放”。

第三,传承要带。刘永?#20204;康鰨?#25918;不是完全放,不是什么都不管。“在关键时候,在大事大非问题?#24076;?#20320;在后面催几句、说两句,一说她?#25237;?#20081;不了”。“现在应该说,她带我比我带她要多一些,因为她对新经济了解比较多,对互联网了解得比较多,对年轻人了解得比较多,她经常跟?#21307;?#24180;轻的创业者、互联网、大数据这些事。以前是我带她,现在是她带我,要传?#26657;?#35201;互相带,要传帮带”。

第四,传承要成体系。“有人说传?#26657;?#25105;任命?#19994;?#23376;女做董事长就行了,不是这样的。你的子女去了以后,公司的所有管理层?#20154;?#24180;龄大一倍,集体都不听他的,你怎么带??#20445;?#21016;永?#20204;康鰨?#20256;承要成体系”。

因此,新希望提出了百千万人才计划和工程。“现在我们的管理层平均年龄就是30来岁。就是靠体系,不是一个人,是一个群体。百千万人才计划每年要培养一百个合伙人,培养一千个技术管理干部和基层管理干部,招聘一万个大学生”。

“在这个体系下企业跟她(刘畅)一块儿进步,她提拔的干部她心里有数,她?#34892;?#24515;、她有自信。这点自信非常重要。尽管她犯错了,我知道她是错的,要跳坑的,我觉得这个坑不是很大,摔不坏腿,你跳去,跳一次、两次、三次,有经验了,她不再跳了,不可能跳了,这叫?#24066;?#22833;败?#20445;?#21016;永好说。


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